2021年1月12日，公司副總經(jīng)理兼嫩江分公司總經(jīng)理鄭祥輝在分公司組織召開2021年工作會議。分公司露采、尾礦庫筑壩工區(qū)各班組主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)營班子成員參會。會議充分肯定分公司2020年所做的各項(xiàng)工作。在上半年新冠肺炎的嚴(yán)重影響、物流、配件跟不上，第二、三季度配合業(yè)主抓全員安全綜合履職能力建設(shè)、抓平臺標(biāo)準(zhǔn)化整改；第四季度受大型設(shè)備損壞多、出勤率低下的情況下。分公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作，不忘初心，敢為人先，在積極抗擊疫情，推動復(fù)產(chǎn)復(fù)工的同時(shí)，攻堅(jiān)克難，砥礪前行，全面配合業(yè)主進(jìn)行平臺標(biāo)準(zhǔn)化整改，積極開展“百日安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動”活動，取得較好的成績。上半年受業(yè)主表彰獎勵50萬元，在百日安全專項(xiàng)行動中被業(yè)主評選為先進(jìn)單位，獎勵100萬元。以“疫情防控和安全生產(chǎn)兩不誤”為工作重心，較好完成公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，也受到業(yè)主的充分肯定。

會上，總經(jīng)理鄭祥輝做了《安全生產(chǎn)不松懈，全面創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)產(chǎn)能進(jìn)一步提升》的專題報(bào)告。報(bào)告全面總結(jié)分析了2020分公司的工作情況、存在問題、并對2021的工作做了計(jì)劃部署。

相關(guān)部門作表態(tài)發(fā)言

會議圍繞產(chǎn)量新指標(biāo)，防控疫情新措施、業(yè)主新要求進(jìn)行全面分析和解讀，計(jì)劃和部署。會上，露采項(xiàng)目各分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、尾礦庫項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，分別做了表態(tài)發(fā)言。同時(shí)由各分管領(lǐng)導(dǎo)、尾礦庫項(xiàng)目分別與總經(jīng)理簽訂2021年安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀。

簽訂安全環(huán)保責(zé)任狀

會議還對2020年疫情防控和安全生產(chǎn)的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和一線優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰

最后鄭祥輝總經(jīng)理對2021年的工作提出了要求：分公司所有管理團(tuán)隊(duì)要善于應(yīng)用大概率思維應(yīng)對小概率事件，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要不斷提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)履職，打造一支有高度凝聚力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍；要不斷完善考核機(jī)制，加強(qiáng)人才引進(jìn)，為公司提供新鮮血液；佳節(jié)將至，要以“嚴(yán)九條”和常態(tài)化管理相結(jié)合，防控疫情；要時(shí)刻關(guān)注員工思想動態(tài)，做好后勤保障工作，圓滿完成春節(jié)各項(xiàng)工作任務(wù)；要求管理人員要加強(qiáng)履職，起好表率作用，為新年度起好頭、開好局；在上級集團(tuán)、公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，分公司各部門通力協(xié)作、迎難而上，2021年嫩江分公司必將攻堅(jiān)克難，再創(chuàng)佳績。