2018年2月26日-2月28日，福建省新華都工程有限責任公司2018年工作會議在廈門希閣酒店召開，廣東宏大爆破集團鄭炳旭董事長、梁發(fā)副總經(jīng)理、王麗娟副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)，鄭炳旭董事長并作工作指示；公司董事長鄭明釵、常務(wù)副總經(jīng)理曾慶福分別在會上作了重要講話、工作報告；公司高管，公司各管理部正副經(jīng)理、技術(shù)中心正副主任，各項目部（分公司）正副經(jīng)理、生產(chǎn)科長、安全科長、財務(wù)科長等管理骨干，以及公司總部人員參加會議。會議由公司副總經(jīng)理陳志藝主持。

鄭明釵董事長在講話中指出，改革開放以來，中國礦業(yè)蓬勃發(fā)展了二十多年，在現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)作用，但從2012年開始，尤其是2015年以后，中國礦業(yè)發(fā)展的時空背景發(fā)生了本質(zhì)上的變化，可以說，中國礦業(yè)蓬勃發(fā)展的“風口”已一去不復(fù)返。當前，中國經(jīng)濟發(fā)展速度明確讓位于發(fā)展質(zhì)量，環(huán)境保護、林地占用、土地征用、安全生產(chǎn)等政策的趨于嚴厲，同時用工、資金問題，也緊緊束縛著礦山行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。他在講話中對公司2018年生產(chǎn)經(jīng)營工作提出五點意見：一是爭產(chǎn)量和保安全并舉，二是高新研發(fā)與成本控制并重，三是注重設(shè)備選型采購與設(shè)備保養(yǎng)調(diào)度并緊，四是加強營銷和風險控制并行，五是重視人才培養(yǎng)與人才引進并用。他號召公司全體員工，在面臨礦業(yè)調(diào)整發(fā)展各種挑戰(zhàn)的非常時期，要同心協(xié)力、咬定目標、創(chuàng)新開拓、銳意發(fā)展，迎接公司發(fā)展新春天的到來。

曾慶福常務(wù)副總所作《抓創(chuàng)新調(diào)動內(nèi)生增長動力，尋突破助力經(jīng)營目標實現(xiàn)》工作報告分為三部分，一是總結(jié)公司2018年生產(chǎn)經(jīng)營工作，圍繞“保安全、提產(chǎn)量、降成本、爭發(fā)展”這個思路，狠抓落實，基本完成年度經(jīng)營責任目標。二是指出去年以來，公司的生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、精細化管理、高新企業(yè)維護和研發(fā)、營銷工作等仍然存在很多薄弱環(huán)節(jié)和面臨各種挑戰(zhàn)，必須引起高度重視。三是提出2018年工作重點，要求根據(jù)公司今年生產(chǎn)經(jīng)營目標和計劃，繼續(xù)鞏固提升安全管理體系建設(shè)、實現(xiàn)本質(zhì)安全，全面調(diào)動內(nèi)生增長動力、確保完成生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，繼續(xù)做好高新技術(shù)企業(yè)維護和研發(fā)工作，做好營銷拓產(chǎn)及其他配套工作，完善人才機制建設(shè)、建立科學高效的管理隊伍；全面加強黨建工作、促進企業(yè)健康發(fā)展。

會上，還傳達宏大爆破集團2018年度年會精神，表彰公司2017年度優(yōu)秀項目經(jīng)理、先進團隊和優(yōu)秀員工，簽訂2018年安全生產(chǎn)責任書，解讀公司薪酬管理辦法，進一步溝通高新企業(yè)維護及研發(fā)工作。

同時，優(yōu)秀項目經(jīng)理和先進工作者代表分別在會上作了典型發(fā)言，他們的一些現(xiàn)身說法，在與會人員中引起共鳴。

會議還就有關(guān)工作進行分組討論。