7月24日，嫩江分公司組織召開上半年工作會議，分公司露采、尾礦庫筑壩工區(qū)各班組主要負責人、項目經營班子成員參會，公司副總經理兼嫩江分公司經理鄭祥輝做主要講話。會議充分肯定嫩江分公司上半年承載著防控新冠肺炎、安全生產、生產任務及尾礦庫進度等各項緊張工作，在一季度物流停運、配件跟不上，5月份起全面配合業(yè)主的全員安全綜合履職能力、專項整頓，平臺邊坡標準化治理整頓等多重壓力下，分公司上下克服種種困難、嚴格執(zhí)行“疫情防控與生產安全兩不誤”的原則，較好完成上半年“安全生產和生產經營指標任務”，受到業(yè)主的充分肯定和表彰。

會上，分公司總經理鄭祥輝做了《抓細節(jié) 保安全 全面提升下半年生產經營質量》的專題報告。報告全面總結分析了上半年分公司的工作情況、存在問題、并對下半年的工作做了計劃部署。會議圍繞業(yè)主新一輪安全專項整頓、近期制定的新規(guī)范、新要求進行分析解讀。露采項目、尾礦庫項目負責人，分管領導和有關部門管理人員，分別做了表態(tài)發(fā)言。

會議指出，從穿爆-鏟裝-運輸-排土場-尾礦庫筑壩工區(qū)-設備維修服務-后勤保障等環(huán)節(jié)要環(huán)環(huán)相扣，那個環(huán)節(jié)掉鏈子就影響整個生產計劃。

會議指出，下半年露天采剝項目任務主要在東南側，尾礦庫在9月份后筑壩任務減少，分公司必須加強調設備、人員調度，抓住下半年有利采剝生產的時機，加大生產力度。從8月份起全面釋放產能，提高采剝產量與生產經營質量，確保完成年度計劃指標。

會議強調，各部門必須通力合作，擰成一股繩，把人員、設備進行優(yōu)化組合，在確保安全的情況下，開足馬力，拉開生產架勢、打開局面，提高鏟裝率，全面提升下半年安全管理水平和生產能力。要加強班組長的培訓和履職能力建設、做好在崗員工的思想教育工作、及時溝通協調、與員工多分享，有針對性的安全教育培訓，使所有人員逐步適應多銅的各項管理制度。要從細節(jié)抓起，一個問候、一個電話、一碗飯做起，為員工創(chuàng)造更優(yōu)厚、更和諧的工作環(huán)境，讓員工安心以企業(yè)為家，讓員工盡快適應業(yè)主的各項管理制度，穩(wěn)定融入公司大家庭，減少員工流失率；同時有序招聘員工，提高員工入職門檻。要加強大型設備維修保養(yǎng)力度，減少車輛“三違”的發(fā)生。要全面落實責任、把好生產任務關，生產進度每天跟進，當天任務當天完成，每月兌現獎懲。要進一步加強平臺標準化管控，優(yōu)化穿孔爆破參數，按照設計要求裝好藥，提高爆破質量和爆破效果。要合理調度車輛，根據礦巖結構運輸比例和運輸距離，細化調節(jié)挖機和車輛的配比，提高鏟裝運輸效率。要確保尾礦庫筑壩工區(qū)施工進度和施工質量，協同解決目前在施工過程中不符合業(yè)主施工管理、不符合業(yè)主施工質量、不符合業(yè)主施工進度要求等問題，特別是1號壩在9月底筑壩達到495標高。

嫩江分公司（供稿）